Pelatihan pemberdayaan ekonomi harus menjadi jalan lahirnya masyarakat yang mandiri, bukan sekadar agenda rutin yang selesai di laporan.
Dalam berbagai program pembangunan masyarakat, pelatihan sering menjadi instrumen yang paling banyak digunakan. Mulai dari pelatihan kewirausahaan, keterampilan usaha rumah tangga, pengolahan produk, hingga penguatan UMKM.
Namun pertanyaannya, apakah semua pelatihan itu benar-benar menghasilkan perubahan?
Pengalaman saya mendampingi masyarakat selama bertahun-tahun memberikan satu pelajaran penting: pemberdayaan tidak bisa diukur hanya dari jumlah kegiatan yang terlaksana.
Selama aktif membersamai masyarakat, baik sebagai Ketua LPM maupun Ketua Gema Madani Kelurahan Kersanagara, saya melihat cukup banyak program yang secara administrasi berjalan baik. Kegiatan terselenggara, peserta hadir, dokumentasi lengkap, laporan selesai. Tetapi setelah program berakhir, tidak semua peserta mengalami perkembangan berarti.
Di sinilah letak tantangan sesungguhnya.
Pemberdayaan ekonomi bukan sekadar menghadirkan pelatihan, melainkan membangun kapasitas masyarakat agar memiliki kemampuan, keberanian, dan kemandirian dalam meningkatkan taraf hidupnya.
Program Harus Berangkat dari Kebutuhan Nyata
Salah satu persoalan yang kerap muncul adalah program yang kurang terhubung dengan kebutuhan lapangan.
Masyarakat sering diberikan materi yang menarik secara konsep, tetapi belum tentu relevan dengan kondisi mereka. Ada yang dilatih membuat produk tertentu, tetapi tidak memahami pasarnya. Ada yang diberi motivasi usaha, tetapi tidak mendapat akses pendampingan lanjutan.
Padahal, pemberdayaan yang efektif harus dimulai dari kebutuhan riil masyarakat.
Jika mayoritas warga memiliki potensi di sektor kuliner, maka program harus memperkuat aspek produksi, pengemasan, legalitas, hingga pemasaran. Jika masyarakat bergerak di usaha kecil rumahan, maka tantangannya mungkin bukan keterampilan dasar, melainkan akses pasar, jaringan, atau penguatan manajemen sederhana.
Karena itu, saya meyakini bahwa kualitas pemberdayaan tidak terletak pada banyaknya agenda, tetapi pada ketepatan intervensi.
Peserta Menjadi Penentu Keberhasilan
Meski demikian, sebaik apapun desain program, keberhasilan akhirnya tetap bergantung pada peserta.
Pelatihan hanyalah pintu masuk. Ia memberikan bekal awal, wawasan, dan motivasi. Namun perubahan nyata hanya lahir ketika peserta memiliki kemauan untuk berkembang.
Saya sering menemukan bahwa peserta yang berhasil bukan selalu mereka yang memiliki modal besar atau pendidikan tinggi. Justru banyak yang berkembang karena konsisten, mau belajar, tidak mudah menyerah, dan berani mencoba hal baru.
Disinilah pentingnya membangun mindset bertumbuh.
Masyarakat perlu memahami bahwa pelatihan bukan tujuan akhir. Ia adalah awal perjalanan. Dibutuhkan proses, kedisiplinan, dan keberanian untuk terus meningkatkan kualitas diri.
Kebijakan Harus Mendorong Ekosistem Pemberdayaan
Dan kini, sebagai anggota DPRD Kota Tasikmalaya, saya memandang program pemberdayaan perlu didesain lebih berkelanjutan.
Tidak cukup berhenti pada pelatihan satu atau dua hari. Harus ada kesinambungan: pendampingan, monitoring, akses jejaring, hingga ruang pengembangan usaha.
Ukuran keberhasilan tidak boleh hanya pada serapan program, tetapi pada lahirnya masyarakat yang benar-benar lebih berdaya.
Pada akhirnya, masyarakat tidak membutuhkan kegiatan yang ramai sesaat. Mereka membutuhkan peluang nyata untuk tumbuh, meningkatkan pendapatan keluarga, dan membangun kemandirian ekonomi.Karena pemberdayaan yang berhasil bukan yang paling banyak acaranya, tetapi yang paling terasa dampaknya dalam kehidupan masyarakat. (im)
