Tidak semua warisan keluarga berbentuk aset besar, tanah luas, atau perusahaan yang sudah mapan. Ada kalanya warisan itu hadir dalam bentuk kenangan, keterampilan, dan semangat perjuangan yang pernah hidup di sebuah rumah sederhana.
Itulah yang dialami Elan Jaelani, SH, pendiri merek pakaian Widiant.
Jauh sebelum memiliki usaha sendiri, Elan tumbuh di lingkungan keluarga yang pernah menjalankan usaha konveksi rumahan. Aktivitas produksi, suara mesin jahit, dan kesibukan menerima pesanan pernah menjadi bagian dari keseharian keluarganya.
Namun seiring berjalannya waktu, usaha tersebut berhenti beroperasi dan aktivitas produksi di rumahpun perlahan menghilang.
Bagi sebagian orang, berakhirnya sebuah usaha keluarga mungkin dianggap sebagai akhir cerita. Namun bagi Elan, kondisi itu justru menumbuhkan sebuah mimpi: suatu hari usaha yang pernah hidup di keluarganya harus kembali berjalan.
Melihat Peluang dari Sebuah Warisan
Keinginan untuk menjadi penerus tidak muncul secara tiba-tiba. Saat melihat usaha keluarga yang telah lama berhenti, Elan merasa ada sesuatu yang sayang jika dibiarkan hilang begitu saja.
“Saya berada di lingkungan keluarga home industry konveksi. Orang tua sudah lama berhenti produksi. Nah, saya merasa menjadi generasi untuk bisa melanjutkan itu,” kenang Elan.
Meski demikian, jalan menuju cita-cita tersebut tidak mudah. Ketika keinginan untuk membangun usaha muncul, ia belum memiliki modal, pengalaman yang cukup, maupun jaringan usaha yang kuat. Bahkan aktivitas produksi di rumah sudah lama tidak berjalan.
Alih-alih memaksakan diri membuka usaha, Elan memilih mengambil jalan yang lebih realistis. Ia memutuskan belajar terlebih dahulu dari bawah, bekerja di tempat orang lain, memahami proses produksi, dan mengumpulkan pengalaman sebanyak mungkin.
Keputusan itu kelak menjadi fondasi penting bagi perjalanan Widiant.
Menjaga Api yang Hampir Padam
Dalam kajian bisnis keluarga, para ahli seperti John L. Ward melalui buku Keeping the Family Business Healthy dan Ivan Lansberg dalam Succeeding Generations menjelaskan bahwa tantangan terbesar bisnis keluarga bukan hanya membangun usaha, tetapi menjaga keberlanjutannya lintas generasi.
Banyak usaha keluarga berhenti bukan karena produknya tidak bagus, melainkan karena tidak ada generasi yang siap meneruskan.
Elan melihat kenyataan tersebut secara langsung. Karena itu, sebelum berpikir tentang keuntungan, ia terlebih dahulu berupaya menjaga api usaha yang pernah dinyalakan keluarganya agar tidak benar-benar padam.
Keputusan untuk belajar, bekerja, dan mempersiapkan diri menjadi bentuk penghormatan terhadap perjuangan generasi sebelumnya.
Pelajaran bagi Pelaku UMKM
Kisah awal Widiant menunjukkan bahwa kewirausahaan tidak selalu berawal dari ide yang benar-benar baru. Sering kali, peluang justru lahir dari kemampuan melihat kembali potensi yang pernah ada di sekitar kita.
Pakar manajemen Indonesia, Rhenald Kasali dalam buku Self Driving menekankan pentingnya menjadi penggerak perubahan, bukan sekadar penonton keadaan. Sementara dalam Let’s Change, ia mengingatkan bahwa transformasi besar sering dimulai dari langkah kecil yang konsisten.
Bagi pelaku UMKM, pelajaran dari fase ini sangat sederhana namun penting: jika keluarga pernah mewariskan keterampilan, pengalaman, atau jaringan usaha, jangan terburu-buru menganggapnya sebagai cerita masa lalu. Bisa jadi di sanalah tersimpan benih peluang yang menunggu untuk dihidupkan kembali.Widiant belum lahir pada fase ini. Namun mimpi untuk menghidupkan kembali usaha keluarga sudah mulai tumbuh. Dan seperti banyak kisah kewirausahaan lainnya, perjalanan besar selalu dimulai dari sebuah niat yang terus dijaga agar tetap menyala. (im)
